
支出無票

商業(yè)傭金高

缺進項票

不敢分紅

兩套賬

股東掛賬
支出無票
商業(yè)傭金高
缺進項票
不敢分紅
兩套賬
股東掛賬
財務(wù)不規(guī)范
錢賬未分管
收支難有據(jù)
核算不及時
兩套賬
買賣發(fā)票
公轉(zhuǎn)私
缺乏預(yù)算計劃
財務(wù)監(jiān)管不力
資金管理混亂
會計穩(wěn)定性差
缺乏思維
財務(wù)數(shù)據(jù)不連貫
不善于解讀政策
難以享受政策扶持紅利
經(jīng)驗團隊·快效應(yīng)對財稅難題
高性價比服務(wù) · 價格透明收費規(guī)范
實時節(jié)點信息· 辦理進度隨時掌控
政企關(guān)系良好 · 更多創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策
上海交大畢業(yè),受何主席委托編寫《美的發(fā)展史》,并著有書籍《圖謀職場》,任美的空調(diào)董事會秘書,美的集團投資拓展部總監(jiān),美的內(nèi)部高級講師,在總裁身邊的戰(zhàn)略發(fā)展機構(gòu)從事新產(chǎn)業(yè)開拓,中央空調(diào)、東芝變頻空調(diào)分廠、安川機器人等,從市場調(diào)研、新產(chǎn)品新事業(yè)創(chuàng)意企劃、技術(shù)引進、研發(fā)組織、新商業(yè)模式設(shè)計、新公司設(shè)立等業(yè)務(wù)能力。
西安交大碩士學(xué)歷,二+多年上市公司財務(wù)工作經(jīng)驗,曾任美的集團預(yù)算成本高級經(jīng)理、財務(wù)部負責(zé)人。曾任HW公司CEO及CFO.精通全面預(yù)算管理及經(jīng)營分析,降本增效,財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與頂層設(shè)計。全國財稅培ii'}上百場,親自帶隊指導(dǎo)項目落地。
注冊稅務(wù)師,有20年稅務(wù)領(lǐng)域服務(wù)經(jīng)驗,在稅務(wù)咨詢、稅收籌劃以及稅務(wù)風(fēng)險管控等方面擁有豐富經(jīng)驗。擅長領(lǐng)域:并購重組、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計及車酬比的稅務(wù)咨詢、籌劃,資本市場的稅務(wù)籌劃,營改增的涉稅咨詢及籌劃,車引上定價、反避稅調(diào)查及稅務(wù)稽查等業(yè)務(wù)曾主導(dǎo)南粵集團、亞洲鋁業(yè)、碧桂園、中珠股份、中國電建、中國鐵建等。
桂林理工大學(xué),材料學(xué)士,MBA碩士,原美的集團美的學(xué)院高級講師;9年+世界500強企業(yè)一美的集團精益推進實戰(zhàn)經(jīng)驗對制造業(yè),特別是家電及配套行業(yè)精益變革有深刻的研究及豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,21年+制造業(yè)生產(chǎn)精益生產(chǎn)推行實戰(zhàn)經(jīng)驗,300家+以上精益變革咨詢經(jīng)驗,經(jīng)濟效益億元以上。
立即咨詢哈爾濱工業(yè)大學(xué),現(xiàn)任佛山市總會計師協(xié)會監(jiān)事長,曾在企業(yè)歷任財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù),在企業(yè)集團化財務(wù)管理、資本運作、資金管理、稅務(wù)籌劃、團隊建設(shè)方面有豐富的經(jīng)驗;曾輔導(dǎo)多家企業(yè)上市前規(guī)范及百億高新技術(shù)企業(yè)享受國家政策的財稅規(guī)范活動,尤其對民營企業(yè)的原罪、歷史造留的問題、企業(yè)老板的痛點及民營企業(yè)財務(wù)規(guī)范有更加豐富的經(jīng)驗.
立即咨詢中國總會計師、稅務(wù)師、會計師、自1985年起從事財稅職業(yè),至今36年。擔(dān)任過中型國有企業(yè)財務(wù)科長、稅務(wù)師事務(wù)所所長、兼任多家企業(yè)財稅管理顧問、現(xiàn)任佛山市總會計師協(xié)會常務(wù)副會長。善于從企業(yè)財務(wù)報告資料中抓取企業(yè)涉稅風(fēng)險,管理中存在的問題,運用’五色“管理法,通過 “動、靜結(jié)合’’的分析方法,解決企業(yè)應(yīng)收賬款管理難題。
溝通企業(yè)當前的痛點和財務(wù)狀況,了解企業(yè)的合規(guī)需求
溝通服務(wù)內(nèi)容,簽署財稅咨詢顧問服務(wù)協(xié)議
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營模式以及分析財務(wù)規(guī)范情況,制定相適應(yīng)的財稅合規(guī)方案
召開項目啟動會,派專業(yè)服務(wù)小組進場服務(wù),溝通企業(yè)的相關(guān)部門人員配合落地實施
方案實施一段時間后,按照PDCA原則,復(fù)盤方案的執(zhí)行情況,總結(jié)優(yōu)化方案后再進一步實施
搭建規(guī)范的財務(wù)核算體系,真實的反應(yīng)企業(yè)賬面有多少錢、多少資產(chǎn)、多少負債;
搭建規(guī)范的財務(wù)核算體系,真實的反應(yīng)企業(yè)賬面有多少錢、多少資產(chǎn)、多少負債;
核算企業(yè)各項目利潤率及人均創(chuàng)造價值,完善績效考核;規(guī)范企業(yè)進銷存管理體系,提高庫存商品的周轉(zhuǎn)率;
核算企業(yè)各項目利潤率及人均創(chuàng)造價值,完善績效考核;規(guī)范企業(yè)進銷存管理體系,提高庫存商品的周轉(zhuǎn)率;
解決企業(yè)傭金、大額無票、分紅等涉稅難題,降低涉稅風(fēng)險;
解決企業(yè)傭金、大額無票、分紅等涉稅難題,降低涉稅風(fēng)險;
定期提供財務(wù)分析報告,了解各項目實際運營數(shù)據(jù),為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐。
定期提供財務(wù)分析報告,了解各項目實際運營數(shù)據(jù),為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐。